在说主要观点之前，我们de先理解两gegai念，一ge是ling导，另一ge是ling导力。an照mao泽东同志的说fa，ling导jiu是“出主意、yong干部的人”，我比较赞同这种说fa。ling导和一banyuan工zui大的bu同之处在于他的思想和思维。

曾经在wang上看到过这样一句的话：

普通yuan工想的是明天，中层管理者想的是下ge月，而高层ling导想的ze是明年乃至今后的五年、十年”。

bu同的人的zhan略眼光和思考问题的维度和深度bu同，这也jiu基本明确了ling导的主要职责：明确方向、萬an▃han略、yong对yuan工、实现目标。

再说ling导力，quanqiu第一ling导力大shi——麦克si维尔boshi说过：“ling导力是一种you关前瞻yu计划、沟通yu协商、zhenchengyu均衡、工作yusheng活的艺术。”ling导力jiu是影响力，影响上司、维护同事关xi、凝聚团队，sheng活中亲情维xi、you情建立，都需要ling导力。

pei养ling导力，绝对bu能zhi做一件事

很多成gong人shi都觉de，专注对成gong非chang重要。然而ling导力是cuo综fu杂的。you一ci，麦克si维尔boshi在研蘻hi嵘辖cai趌ing导力21faze，一ge大xuesheng向他ti问：“我明bai你讲的是21条ling导力faze，dan是我想zhi道，zui关键的是蔯ai矗?rdquo;

他非chang认zhen地举起食指问作者，“也jiu是说，关于ling导力，我需要zhi道的zui关键的一点是蔯ai茨兀?rdquo;作者xue着他认zhen的样子huida道：“你需要zhi道，关于ling导力zui重要的一点jiu是，关于ling导力，你所需要zhi道的bujinjin是一点！”要成wei优秀的ling导者，其实ying该样样都做hao。

流行quanqiu的ling导力21faze！

zhiyou依靠团队，才能zhen正做到21条faze

没you一ge人能做到所you的faze，21faze的作者麦克si维尔boshi在书中坦yan，其中的5条faze他都zhi能达到平均huo平均以下水平——而他却写了这本书！那么，ling导者ying该怎么办呢？忽略这些faze吗？bu是，ling导者需要组建一geling导团队。

你ke以先测试一下zi己对每条faze的掌握情kuang。如果你zhi道了zi己在哪些faze上处于平均huo平均以下水平，那jiuquxun找几位在那些方面比你强的队you。他们会弥补你的bu足，fan之襝ai侨绱耍鹓e团队都将因此从中shou益。这样jiuke以组建一支quan明星ling导团队。qing谨记，没you人能够比一ge团队的人聪明。

职位≠ling导力

对于ling导力，很多人是you误区的，认weizi己bu是ling导，所以bu需要xue习ling导力。dan实际上，ling导力bing非是由职位决定的，bu信你ke以做一ge测试——下ci你参jia聚会时，看看zhou围的人，也许你会发现下面两种类xing的ling袖之间的差别：

ling袖拥you的是地位，而bu是职位。职位zhi是地位的一ge方面，远代tibu了权力、威信等更weiyou效yong的关键。

正如约翰?麦克si维尔boshi所说，ling袖zhen正的考验bu在于开shi时的地位，乃在于结束时的地位。

cheng信决定ling导力

信任乃是ling导的根基。欲取de人们的信任，ling袖必须是：能力、关xi和品ge这几种待质的dianfan。人们会原谅你在能力方面偶犯的cuo误，te别当他们看到你是一gebu断在求进bu的ling袖时，更是如此。dan是如果在品ge上youwu点，他们jiubu再信任你，在这方面jiusuan偶发的过cuo襜u醖ai来zhi命的伤害，所you成gong的ling袖都明bai这gezhen理。

品ge优良、值de信任bujinjin关huge人的ling导力、能否rang其他人很hao地跟sui，更重要的是，ling导者也肩负着pei养qian在ling导者的重大责任。zishen没you一ge良hao的、积极向蓌i膕hifan作yong，又you何资ge赢取别人的追sui、you何能力pei养出优秀的“新ling导”呢？正所谓“人无信，无以立”，品ge，比能力更重要。

任何组织和ge人的兴衰成败，皆xi于ling导力

任何组织和ge人的兴衰成败，皆xi于ling导力。ke能you些人bu相信这句话，dan它是千zhen万确的。在sheng活中越努力，你jiu越能发现ling导力的作yong。任何yu他人jiaowang的事业的成败都取决于你的ling导力水平。

在你努力发展组织的时候，qing记住这些：

01 人才决定组织的qian力。

02 关xi决定组织的shi气。

03 结构决定组织的规模。

04 目标决定组织的方向。

05 ling导决定组织的成败。

掌握这些faze之后，你还ying该yu你的团队一起fenxiang它们。一如麦克si维尔boshiti到的那样，没you一geling导者能够同时把这21件事都做hao，因此需要建立一支优秀团队gong同实jian这些faze。

在说主要观点之前，我们de先理解两gegai念，一ge是ling导，另一ge是ling导力。an照mao泽东同志的说fa，ling导jiu是“出主意、yong干部的人”，我比较赞同这种说fa。ling导和一banyuan工zui大的bu同之处在于他的思想和思维。

时彩

넶liu览liang：0

首页 ꄲ 华体会APP ꄲ 行襠i恃迭/a> ꄲ 一ge团队牛bu牛，jiu看ling礿ia忻粂ouling导力！

创建时间：2019-07-02 03:10

智慧华商

联xi我们