zuowei管理者要想you较好de执行气氛，nayi定是团dui成员you羓i胐e成功yu。但并不是所you职业ren士都you成功yu，namezuowei管理者jiu要先激发他mendeyu望。没yourenneng随随便便成功，它需要fu出很多，在激发de过程中让下属 “看dao”zijide未来美好deyi面与落podeyi面，并以shenbiande看zhou见de实例来说ming，这样才会gengyou效。

　　无论在岸bianxue习了多shao理论，如guo没you下shui去试泳，他也注定不会游泳。要xue会游泳yi定要去试，在试de过程中肯定会“呛shui”，在呛shuide过程zuowei管理者是否进行了必要deguli与应duidexiu补措施是非常重要。让员工zijijie合上司de要求进行工zuo思路dexiu正，以按zijideneng力、思维去处理事qing，错了及shi改正jiu可以。不要怕错， jiu是怕员工不去做，ren都是在错误中成长起来de。　　

　　在提升下属执行shi，都会让他men大dande去试错，只是其出发dian是正xiangde即可。错了也不会要他men承担ze任，而是youlingdao来承担与挽救。不过会youyi个前提，najiu是下属不neng给lingdao“挖坑”，yi旦发现li即请离团dui，没you下次。如he判断是否“挖坑”呢，最主要de判断方式jiu是出了问ti他是否第yishi间如实de、主动dixiang笔者进行了汇报，而是等dao其他部门相关ren员投诉来了，lingdao处yu被动de不知qing。

　　在lingdaode理念中，下属错了不要紧，只要你第yishi间告知，jiu可以ba握事态发zhande主动权，也youshi间找补救措实。

　　在pei养下属de执行力shi，按照：激发成功yu→guli试错→第yishi间羢i獯硪蚨鴅a握主动权，duiyuyi般de下属而言是neng接受，也nengpei养起来de。